„Unterschiedliche Situationen und Bedürfnisse im Leben lassen sich nicht immer mit einem festen Arbeitszeitmodell vereinbaren. Vielmehr ist es uns wichtig, dass unser Arbeitszeitangebot den Bedürfnissen und der Lebenswirklichkeit der Mitarbeiter:innen entspricht. Eine größere Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung bietet so die Chance auf mehr Balance und setzt den Menschen in den Mittelpunkt“, erklärt Daniel Barth, Chief People Officer (CPO) bei Bauhaus Deutschland.
Wer beispielsweise aus privaten oder familiären Gründen mehr Zeit außerberuflich benötigt, kann seine Arbeitszeit befristet oder unbefristet reduzieren, wie Bauhaus erklärt. Davon profitieren beispielsweise Mitarbeitende, die mehr Zeit für die Familie benötigen, deren Eltern Unterstützung brauchen oder die einfach mehr Raum für eigene Interessen schaffen möchten.
Mehr Spielraum bieten auch die zwölf Tage unbezahlten Zusatzurlaubs, die bei Bauhaus jährlich flexibel genommen werden können. Alle Beschäftigten, die länger als fünf Jahre im Unternehmen sind, können zudem die Möglichkeit einer beruflichen Auszeit, eines sogenannten Sabbaticals, von drei bis zwölf Monaten nutzen. Immer mit der Garantie, danach auf einen gleichwertigen Arbeitsplatz bei Bauhaus zurückzukehren, wie das Unternehmen erklärt.
Die neuen Angebote gelten nach Angaben von Bauhaus mit Ausnahme von Aushilfen, Praktikanten, Werkstudenten, Auszubildenden und Führungsnachwuchskräften für alle Mitarbeiter:innen aller Karrierestufen in den Bauhaus Fachzentren, im Buahaus Service-Center in Mannheim sowie in den bundesweiten Logistikzentren.
Tegut führt in der Logistik die Vier-Tage-Woche ein
Das neue Logistikzentrum von Tegut in Michelsrombach, in dem künftig 800 Mitarbeiter:innen arbeiten werden, geht noch in diesem Jahr in Betrieb. Das Besondere: Kommissionierer:innen, Staplerfahrer:innen, Mitarbeitende im Wareneingang, im Warenausgang und in der Wertstoffaufbereitung haben ab sofort die Möglichkeit, eine Vier-Tage-Woche zu arbeiten.
EHI-Studie: Digitale Transformation in der HR
Mit den Möglichkeiten digitaler Technologien lassen sich HR-Prozesse flexibler, effizienter und individueller gestalten. Dabei erleichtert laut der EHI-Studie Studie „Digitalisierung der HR im Handel 2022“ der Einsatz von Software in Bereichen wie Recruiting oder Onboarding die zukunftsorientierte Arbeit in den Personalabteilungen von Handelsunternehmen.
